Considération sur la survie et le développement des entreprises d'outils diamantés

I. L'industrie des matériaux super durs est l'une des rares industries en Chine dont la technologie de fabrication et les performances des produits ont atteint le niveau avancé international.
1. La différence de prix actuelle est déterminée par de nombreux facteurs tels que la demande du marché et la taille de l'entreprise. Un prix de produit bas ne signifie pas une technologie de production rétrograde et une qualité de produit médiocre.
2. La lame de scie diamantée est le produit, et l'attribut le plus important du produit est l'attribut d'utilisation. Par conséquent, le jugement pour savoir si un produit de lame de scie est haut de gamme ou bas de gamme dépend de son tranchant, de sa sécurité et de sa résistance à l'usure. Si c'est le cas, le produit est haut de gamme, pas bas de gamme car il se vend à bas prix.
3. Les entreprises nationales fabriquant des lames de scie frittées, telles que Antai Steel Research Co., Ltd. et Jiangsu Fengtai Co., Ltd., représentent le niveau international avancé. En raison de leur concentration à long terme sur un domaine d'activité de base, ces entreprises ont formé une très forte compétitivité de base, et leurs produits et processus sont à un niveau international avancé. Ce n'est que lorsque cela est clairement reconnu que les entreprises chinoises peuvent être confiantes et être plus compétitives sur la scène internationale.
4. Le niveau des entreprises nationales d'outils diamantés est inégal, nous ne pouvons donc pas nier le niveau global de l'industrie en raison de certaines entreprises peu compétitives.
5. À l'heure actuelle, les entreprises nationales n'ont pas atteint le niveau avancé international uniquement dans quelques domaines tels que la scie à câble diamantée.
6. D'une manière générale, l'industrie des matériaux super durs en Chine est digne de confiance et de fierté.

2. L'industrie des outils diamantés en Chine se compose de nombreuses petites et moyennes entreprises, mais il n'y a pas de grande entreprise globale, globale et forte.

1. Les entreprises chinoises de production de diamants sont apparues 2-3 entreprises représentatives, mais il n'existe pas d'entreprises ou de groupes représentatifs très puissants et complets dans l'industrie chinoise des outils diamantés. Fondamentalement, dans le modèle de la règle masculine du groupe.
2. Si trois ou quatre entreprises ou groupes puissants de l'industrie des outils diamantés peuvent être formés en Chine, la compétitivité internationale globale de l'industrie des outils diamantés en Chine peut être grandement améliorée.

 

3. Marché international : Dans les régions et les pays développés, le modèle de marché a été formé et relativement stable ; Dans les régions et les pays en développement, la croissance des produits de la Chine est forte et dominante.
1. Dans l'ensemble, les marchés des pays et régions développés sont relativement saturés et la structure du marché est relativement stable.
2. Dans les pays et régions en développement, les entreprises chinoises peuvent obtenir de meilleurs bénéfices et devenir des marques.

 

4. Marché intérieur
1. Après 2015, l'économie chinoise est entrée dans une nouvelle normalité. Le marché intérieur est passé d'un processus de croissance rapide à un processus de "développement légèrement stable" ou de "recul". Mais il continue de croître rapidement dans certains domaines avancés.
2. Dans les circonstances ci-dessus, un ajustement structurel des produits suivra et certaines entreprises arriérées se contracteront ou même disparaîtront.

5. Diversité du marché et internationalisation
1. De plus en plus d'entreprises chinoises se tournent vers le marché international. Dans le même temps, les entreprises extraverties passent plus de temps à se concentrer sur le marché intérieur.
2. Les entreprises nationales d'outils diamantés établissent des sociétés de vente et des bases de production à l'étranger, et des cas de fusions et d'acquisitions d'entreprises étrangères se font jour. Cela démontre pleinement que de plus en plus d'entreprises nationales puissantes participent à la concurrence internationale.

6. Culture de la marque : deux approches de la stratégie de marque : la construction navale et l'emprunt
1. La soi-disant "construction navale" signifie cultiver une marque de manière indépendante et "emprunter" signifie fusionner ou acheter des marques étrangères.
2. À l'heure actuelle, il est difficile de cultiver la marque par la construction navale sur les marchés des pays et régions développés. Parce que cultiver une marque nécessite une proximité avec les clients, ainsi qu'une longue période de temps et d'énormes investissements en capital, la plupart de nos entreprises nationales ne disposent pas de tels avantages.
3. En outre, le niveau de valeur ajoutée des produits détermine également s'il existe une possibilité pour les entreprises nationales de cultiver des marques (publicité à grande échelle).
4. À l'heure actuelle, les exemples d'entreprises nationales fusionnant et restructurant des entreprises internationales sont apparus largement, car les entreprises nationales ont besoin de la marque et du canal des entreprises internationales.
5. À l'heure actuelle, il existe de nombreuses possibilités de telles fusions et acquisitions et restructurations dans le monde. Le coût des fusions et acquisitions et des restructurations peut être très faible, mais il est nécessaire d'intégrer efficacement les ressources et d'injecter une nouvelle vitalité dans les entreprises internationales impliquées dans les fusions et acquisitions et les restructurations.

 

7. L'impact d'Internet sur le modèle commercial traditionnel est une opportunité importante pour la culture de la marque
1. Le modèle commercial d'Internet a deux caractéristiques : l'une est plate, l'autre est une personnalisation personnalisée ;
2. Après l'émergence du modèle Internet, c'est un moyen économique et pratique pour les entreprises nationales d'établir et de cultiver des marques dans les pays et régions développés, et nous devons y prêter attention.
3. En raison de l'augmentation des coûts de main-d'œuvre et de gestion des entreprises nationales, il n'est pas pratique de souligner que la personnalisation personnalisée affectera le niveau de profit des entreprises.
4. Les entreprises peuvent envisager la voie de développement de la "normalisation --" intelligence --"personnalisation pour dépasser les virages.
5. Il faut prêter attention au modèle Internet mais pas à la superstition.

8. Concurrence par les prix : la concurrence par les prix est une épée à double tranchant, anéantissant l'ennemi 1,000 et causant 800 pertes.
1. De nos jours, de plus en plus d'entreprises nationales commencent à entrer sur le marché international et la concurrence par les prix est l'une des armes magiques efficaces. La concurrence des prix joue un grand rôle avant que le marché n'ait pas formé un modèle stable. Mais une fois que le modèle de marché est formé, l'efficacité de la concurrence par les prix commence à décliner.
2. Dans le cas d'une croissance limitée de la demande totale du marché, l'abus de concurrence par les prix peut placer l'ensemble de l'industrie dans un dilemme.
3. Chaque produit doit avoir une marge brute fixe. Si la "concurrence par les prix" ne peut pas apporter une énorme augmentation des ventes à l'entreprise, elle sera désavantageuse pour l'entreprise.
4. La demande totale du marché étant inchangée, la baisse du prix des produits entraînera la baisse de l'industrie totale. La baisse de la production industrielle totale affectera tous les aspects de l'industrie, et personne ne peut être laissé seul.
5. L'arme à double tranchant de la concurrence par les prix doit être utilisée avec prudence.

9. Progrès technologique et automatisation de la production
1. Les progrès technologiques changent constamment les idées des gens et l'automatisation de la production est le seul moyen.
2. La première étape de l'innovation et du progrès technologique consiste à réaliser une percée conceptuelle.
3. Dans un avenir proche, de plus en plus de nouveaux produits dépassant les anciens concepts apparaîtront.

10. Survie et développement : bateau à contre-courant, pas en avant ou pas en arrière
1. Ce n'est qu'avec un investissement et une innovation continus en R&D que nous pouvons rester invincibles dans la concurrence du marché.
2. L'industrie des outils diamantés est entrée dans une période de développement stable après une période de développement rapide. Lorsque la période stable est atteinte, la demande totale du marché sera dans une fourchette stable. Dans cette demande limitée du marché, les exigences de survie et de développement sont les mêmes pour les entreprises. S'ils ne se développent pas, ils ne peuvent pas survivre. Chaque entreprise doit avoir une conscience de crise.
3. Tant qu'il y aura une capacité excédentaire, l'industrie n'arrêtera pas la concurrence par les prix. Les bas prix des produits traditionnels sont une tendance inévitable. Par conséquent, pour survivre et se développer, les entreprises doivent développer de nouveaux produits et domaines.